http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/77 2026-04-14T14:04:56Z http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7920 Board gender diversity e performance delle aziende santarie. Prime evidenze empiriche nel contesto italiano Ardito, Nadia Negli anni Novanta, il movimento del New Public Management (NPM) ha introdotto diverse riforme nazionali che hanno profondamente ridisegnato il Servizio Sanitario Nazionale Italiano (SSN) introducendo regionalizzazione, managerialismo e sistema di quasi-mercato (Anessi-Pessina e Cantù, 2017). Con la regionalizzazione si vede la governance della sanità italiana estrinsecarsi su tre livelli decisionali: il livello governativo centrale che assume funzioni di coordinamento e di indirizzo generale del sistema sanitario; il livello governativo intermedio, rappresentato dalle Regioni, con funzioni di indirizzo e di organizzazione; il livello aziendale, riguardante la produzione dei servizi, attraverso le funzioni assistenziali assegnate alle Aziende Sanitarie Locali (ASL) e alle Aziende Ospedaliere (AO) . Il NPM, inoltre, ha portato all'introduzione di principi e teorie di mercato nel settore sanitario finalizzati a rafforzare la concorrenza tra aziende sanitarie private e pubbliche e ad attivare continui miglioramenti nell'erogazione dei servizi sanitari (Anessi-Pessina e Cantù, 2017). Il managerialismo ha portato all'adozione di tecniche di gestione del settore privato per migliorare l'efficienza e l'efficacia delle aziende sanitarie pubbliche, chiedendo allo stesso tempo maggiori prestazioni e responsabilità (Anessi-Pessina e Cantù, 2017). In questo contesto di quasi mercato, il ruolo dei Performance Measurement Systems (PMS) e dei processi di valutazione diventa fondamentale per garantire la qualità e la comparabilità dei sistemi sanitari (Spano e Aroni, 2018). L’ampliamento della sfera di autonomia, assegnata alle aziende sanitarie pubbliche, ha delle immediate ricadute nell’obbligo di realizzare gli obiettivi di salute, ma salvaguardando l’equilibrio economico-finanziario della gestione cui si lega la responsabilità gestionale, assegnata agli organi di governo, e che si concretizza nella realizzazione del pareggio di bilancio. .. [a cura dell'Autore]; In the 1990s, the New Public Management (NPM) movement introduced several national reforms that profoundly redesigned the Italian National Health Service (SSN) by introducing regionalization, managerialism, and a quasi-market system (Anessi-Pessina and Cantù, 2017). With regionalization, the governance of the Italian healthcare system is manifested at three decisionmaking levels: the central government level, which assumes coordinating and general direction functions for the healthcare system; the intermediate government level, represented by regions, with functions of direction and organization; the company level, concerning service production through the healthcare facilities assigned to Local Health Authorities (ASL) and Hospital Companies (AO). NPM also led to the introduction of market principles and theories in the healthcare sector aimed at enhancing competition between private and public healthcare companies and driving continuous improvements in healthcare service delivery (Anessi-Pessina and Cantù, 2017). Managerialism, in addition, brought about the adoption of private sector management techniques to enhance the efficiency and effectiveness of public healthcare companies, demanding increased performance and responsibility simultaneously (Anessi-Pessina and Cantù, 2017). In this quasi-market context, the role of Performance Measurement Systems (PMS) and evaluation processes becomes fundamental to ensure the quality and comparability of healthcare systems (Spano and Aroni, 2018). The expansion of autonomy granted to public healthcare companies has immediate implications for meeting health objectives while safeguarding the economic-financial balance linked to managerial responsibility assigned to governing bodies, materializing in budgetary balance. .. [edited by Author] 2021 - 2022 2023-01-01T00:00:00Z http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7915 Un’analisi empirica sul ruolo della divergenza di percezioni tra turisti aziende e team di gestione nel Parco del Partenio Criscitiello, Maria Carmela 2020 - 2021 2022-11-14T00:00:00Z http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7901 Smart city and Big Data. Management degli enti pubblici locali, dalle realtà territoriali delle aree interne ai progetti di Smart Coast Marrazzo, Vincenzo In un'ottica di Project Management e tecnica manageriale, l'obiettivo del presente elaborato, è offrire una rappresentazione concisa ed esauriente di un modello innovativo di progettazione, gestione e organizzazione delle città, emerso negli ultimi anni e diffusosi a livello nazionale e internazionale: la smart city. Il fine è dimostrare che il ripensamento delle aree urbane in chiave intelligente possa essere una delle soluzioni alle problematiche ambientali e sociali sorte in seguito alla propagazione del fenomeno, irreversibile, dell'urbanizzazione e al tempo stesso favorire la crescita economica, grazie alle opportunità offerte dalle nuove tecnologie. Si intende dunque introdurre e commentare le caratteristiche principali connesse a questo fenomeno, i requisiti e alcune iniziative di successo, fornendo una panoramica ampia del concetto di città intelligente, degli strumenti (Big Data) e degli incentivi attraverso cui è possibile realizzare quest'innovativo progetto. .. [introduzione a cura dell'Autore] 2021 - 2022 2023-06-27T00:00:00Z http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7893 Impacts of Social Spending, Economic Freedom and Institutional Factors on Poverty in Latin American Countries. Impact analysis of Free School Policy in Colombia Rodriguez Torres, Monica Consuelo The end of poverty by the year 2030 is the first goal of sustainable development, however in Latin America a significant portion of people are still in poverty and therefore this paper focuses on the issue of poverty in Latin America and is inspired by all families in the region who live on the bare minimum of $6.85 per day or less. This paper studies the relationship between poverty and other variables of interest such as public social spending, economic freedom, economic growth, welfare and education. Most of the data is taken from the World Bank and ELAC which are reliable sources of information and allow comparison between countries. At the level of Latin America, it takes a sample of 15 countries: Mexico in North America; Costa Rica, Dominican Republic, El Salvador, Honduras, and Panama of Central America; and Argentina, Bolivia, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Peru, and Uruguay in South America. The selection of these is given by the availability of information. .. [edited by Author]; La fine della povertà entro l'anno 2030 è il primo obiettivo dello sviluppo sostenibile, ma in America Latina una parte significativa delle persone è ancora in condizioni di povertà; pertanto, il presente documento si concentra sulla questione della povertà in America Latina e si ispira a tutte le famiglie della regione che vivono con il minimo indispensabile di 6,85 dollari al giorno o meno. Questo documento studia la relazione tra la povertà e altre variabili di interesse come la spesa sociale pubblica, la libertà economica, la crescita economica, il benessere e l'istruzione. La maggior parte dei dati è tratta dalla Banca Mondiale e dall'Elac, che sono fonti di informazione affidabili e consentono un confronto tra i Paesi. A livello di America Latina, viene preso in considerazione un campione di 15 Paesi: Messico in Nord America; Costa Rica, Repubblica Dominicana, El Salvador, Honduras e Panama in America centrale; e Argentina, Bolivia, Brasile, Cile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perù e Uruguay in Sud America, la cui selezione è dovuta alla disponibilità di informazioni. .. [a cura dell'Autore] 2021 - 2022 2023-10-17T00:00:00Z