http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/6245 Tue, 14 Apr 2026 16:30:59 GMT 2026-04-14T16:30:59Z http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7920 Board gender diversity e performance delle aziende santarie. Prime evidenze empiriche nel contesto italiano Ardito, Nadia Negli anni Novanta, il movimento del New Public Management (NPM) ha introdotto diverse riforme nazionali che hanno profondamente ridisegnato il Servizio Sanitario Nazionale Italiano (SSN) introducendo regionalizzazione, managerialismo e sistema di quasi-mercato (Anessi-Pessina e Cantù, 2017). Con la regionalizzazione si vede la governance della sanità italiana estrinsecarsi su tre livelli decisionali: il livello governativo centrale che assume funzioni di coordinamento e di indirizzo generale del sistema sanitario; il livello governativo intermedio, rappresentato dalle Regioni, con funzioni di indirizzo e di organizzazione; il livello aziendale, riguardante la produzione dei servizi, attraverso le funzioni assistenziali assegnate alle Aziende Sanitarie Locali (ASL) e alle Aziende Ospedaliere (AO) . Il NPM, inoltre, ha portato all'introduzione di principi e teorie di mercato nel settore sanitario finalizzati a rafforzare la concorrenza tra aziende sanitarie private e pubbliche e ad attivare continui miglioramenti nell'erogazione dei servizi sanitari (Anessi-Pessina e Cantù, 2017). Il managerialismo ha portato all'adozione di tecniche di gestione del settore privato per migliorare l'efficienza e l'efficacia delle aziende sanitarie pubbliche, chiedendo allo stesso tempo maggiori prestazioni e responsabilità (Anessi-Pessina e Cantù, 2017). In questo contesto di quasi mercato, il ruolo dei Performance Measurement Systems (PMS) e dei processi di valutazione diventa fondamentale per garantire la qualità e la comparabilità dei sistemi sanitari (Spano e Aroni, 2018). L’ampliamento della sfera di autonomia, assegnata alle aziende sanitarie pubbliche, ha delle immediate ricadute nell’obbligo di realizzare gli obiettivi di salute, ma salvaguardando l’equilibrio economico-finanziario della gestione cui si lega la responsabilità gestionale, assegnata agli organi di governo, e che si concretizza nella realizzazione del pareggio di bilancio. .. [a cura dell'Autore]; In the 1990s, the New Public Management (NPM) movement introduced several national reforms that profoundly redesigned the Italian National Health Service (SSN) by introducing regionalization, managerialism, and a quasi-market system (Anessi-Pessina and Cantù, 2017). With regionalization, the governance of the Italian healthcare system is manifested at three decisionmaking levels: the central government level, which assumes coordinating and general direction functions for the healthcare system; the intermediate government level, represented by regions, with functions of direction and organization; the company level, concerning service production through the healthcare facilities assigned to Local Health Authorities (ASL) and Hospital Companies (AO). NPM also led to the introduction of market principles and theories in the healthcare sector aimed at enhancing competition between private and public healthcare companies and driving continuous improvements in healthcare service delivery (Anessi-Pessina and Cantù, 2017). Managerialism, in addition, brought about the adoption of private sector management techniques to enhance the efficiency and effectiveness of public healthcare companies, demanding increased performance and responsibility simultaneously (Anessi-Pessina and Cantù, 2017). In this quasi-market context, the role of Performance Measurement Systems (PMS) and evaluation processes becomes fundamental to ensure the quality and comparability of healthcare systems (Spano and Aroni, 2018). The expansion of autonomy granted to public healthcare companies has immediate implications for meeting health objectives while safeguarding the economic-financial balance linked to managerial responsibility assigned to governing bodies, materializing in budgetary balance. .. [edited by Author] 2021 - 2022 Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7920 2023-01-01T00:00:00Z http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7901 Smart city and Big Data. Management degli enti pubblici locali, dalle realtà territoriali delle aree interne ai progetti di Smart Coast Marrazzo, Vincenzo In un'ottica di Project Management e tecnica manageriale, l'obiettivo del presente elaborato, è offrire una rappresentazione concisa ed esauriente di un modello innovativo di progettazione, gestione e organizzazione delle città, emerso negli ultimi anni e diffusosi a livello nazionale e internazionale: la smart city. Il fine è dimostrare che il ripensamento delle aree urbane in chiave intelligente possa essere una delle soluzioni alle problematiche ambientali e sociali sorte in seguito alla propagazione del fenomeno, irreversibile, dell'urbanizzazione e al tempo stesso favorire la crescita economica, grazie alle opportunità offerte dalle nuove tecnologie. Si intende dunque introdurre e commentare le caratteristiche principali connesse a questo fenomeno, i requisiti e alcune iniziative di successo, fornendo una panoramica ampia del concetto di città intelligente, degli strumenti (Big Data) e degli incentivi attraverso cui è possibile realizzare quest'innovativo progetto. .. [introduzione a cura dell'Autore] 2021 - 2022 Tue, 27 Jun 2023 00:00:00 GMT http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7901 2023-06-27T00:00:00Z http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7448 La trasparenza nel management pubblico. Organismo Indipendente di Valutazione e Organismo di Vigilanza: continuità e discontinuità degli strumenti di controllo attraverso l’analisi dei dati. D’Ascoli, Ettore Il presente lavoro di ricerca esamina gli strumenti di controllo sull’attività espletata dalle pubbliche amministrazioni e dalle società private a controllo pubblico, attraverso il confronto tra Organismo Indipendente di Valutazione delle Performance (OIV), proprio degli enti pubblici, e Organismo di Vigilanza (OdV), cui sono delegate le relative funzioni all’interno delle società c.d. in house providing. Dopo aver esaminato il concetto di trasparenza e gli strumenti di prevenzione della corruzione nella pubblica amministrazione -attraverso una breve digressione sul Responsabile della Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza e del Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione-, si analizzano i dati relativi ad enti pubblici e in controllo pubblico di piccole, medie e grandi dimensioni per concludere, da un lato, nel senso della non sovrapponibilità e interscambiabilità delle funzioni di OIV da parte dell’OdV, e, dall’altro lato, del maggior impatto performante degli enti di grandi dimensioni, a fronte di una minore percezione sociale del raggiungimento degli interessi pubblici o degli obiettivi strategici. [a cura dell'Autore] 2020 - 2021 Fri, 19 Aug 2022 00:00:00 GMT http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7448 2022-08-19T00:00:00Z http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7440 Quarta rivoluzione industriale e rapporti di lavoro Ioele, Paolo Emblematico è il caso dei cd “riders” ovvero il rinnovato interesse per il lavoro agile che è diventato anche strumento di salvaguardia dell’occupazione e tutela della salute del lavoratore, durante l’emergenza sanitaria covid – 19. Con riferimento al rapporto di lavoro, poi, la ricerca è volta ad esaminare l’ambito del controllo datoriale sulla prestazione lavorativa, ex art. 4 Statuto dei lavoratori che, può determinare un accertamento , anche inconsapevole, sulle mansioni del lavoratore, con possibili dirette conseguenze sulla valutazione delle performance e dunque sul rendimento del personale. Il potere di controllo, quindi, se da un lato è una naturale esplicazione del ruolo di datore di lavoro, necessario all’interno dell’organizzazione dell’impresa, dall’altro lato, con l’avvento di nuove strumentazioni tecnologiche, può rappresenta un’invasione della sfera personale del lavoratore, con eventuali rischi anche rispetto all’art. 8 dello Statuto dei Lavoratori. L’emersione della società digitale , caratterizzata anche dalla presenze di piattaforme per rendere la prestazione di lavoro, ingenera una serie di questioni di compatibilità con l’attuale sistema legislativo lavoristico, sia con riferimento alla libertà sindacale che in merito alla tutela della dignità del lavoratore, scontrandosi con le esigenze organizzative e produttive del datore di lavoro L’attività di ricerca, pertanto, sulla base degli elementi che sono stati approfonditi ed acquisiti, richiama l’attenzione sugli strumenti di adattamento a questa rivoluzione tecnologica, verificando le anomalie con il sistema attuale e stimolando la riflessione sul nuovo modello di gestione dei rapporti di lavoro che si presenterà nei prossimi anni. [a cura dell'Autore]; The research thesis aims to investigate the effects of new technologies - of which Industry 4.0 and the Gig Economy constitute two new models - on the level of the employment relationship. The traditional methods of carrying out the work performance are questioned and questioned with the evolution of technology that allow the execution of certain activities even from "remote" that is far from the office or from the factory, intended as a static place of execution of the tasks. Emblematic is the case of the so-called "riders" or the renewed interest in agile work which has also become a tool for safeguarding employment and protecting the health of the worker, during the Covid - 19 health emergency. With reference to the employment relationship, then, the research is aimed at examining the scope of employer control over work performance, pursuant to art. 4 Statute of workers which can determine an assessment, even unconscious, on the worker's duties, with possible direct consequences on the evaluation of performance and therefore on the performance of the staff. The power of control, therefore, if on the one hand it is a natural explanation of the role of employer, necessary within the organization of the company, on the other hand, with the advent of new technological instruments, it can represent a invasion of the personal sphere of the worker, with possible risks also with respect to art. 8 of the Workers' Statute. The emergence of the digital society, also characterized by the presence of platforms to make the provision of work, generates a series of compatibility issues with the current labor law system, both with reference to trade union freedom and with regard to the protection of the dignity of the worker. , clashing with the organizational and production needs of the employer The research activity, therefore, on the basis of the elements that have been deepened and acquired, draws attention to the tools for adapting to this technological revolution, verifying anomalies with the current system and stimulating reflection on the new relationship management model. of work that will arise in the coming years. [edited by Author] 2020 - 2021 Wed, 24 Aug 2022 00:00:00 GMT http://elea.unisa.it/xmlui/handle/10556/7440 2022-08-24T00:00:00Z