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Cambiamento organizzativo e gestione delle risorse umane: il caso Agenzia delle Entrate
(Universita degli studi di Salerno, 2011-05-07)
La scelta che la Pubblica Amministrazione italiana è chiamata a compiere,
in questo scorcio di inizio millennio, è tra la rigida stabilità di un passato
già sperimentato e la flessibile mutevolezza di un futuro ancora ...
La valutazione della dirigenza nell'agenzia delle entrate: il sistema S.I.R.I.O.
(Universita degli studi di Salerno, 2011-05-18)
Le riforme degli anni ‘90 e il conseguente processo di cambiamento che ha
interessato la pubblica amministrazione, hanno investito inevitabilmente anche il
personale che vi opera all’interno.
In particolare, l’introduzione ...
L'orientamento informativo dei principi IPSAS. Gli heritage assets nell'IPSAS 17
(Universita degli studi di Salerno, 2011-05-17)
L’introduzione dei principi contabili internazionali nei Paesi appartenenti all’Unione Europea ha
prodotto diversi riflessi ed importanti cambiamenti sia nel settore privato sia nel settore pubblico.
La problematica del ...
Il governo dei servizi pubblici locali esternalizzati nella prospettiva dei comuni campani
(Universita degli studi di Salerno, 2011-06-06)
Il lavoro, dopo un esame iniziale delle riforme che hanno interessato le amministrazioni pubbliche, si è focalizzato sulla formula gestionale dell’outsourcing, analizzando quelli che sono i vantaggi e gli svantaggi per un ...
Basic vs applied research: new link, network, and project governance. Lessons from four biotech research-based organizations
(Universita degli studi di Salerno, 2011-06-14)
Based on a qualitative research approach, this paper explores how four highly successful biotechnology
organizations source their most critical input-scientific knowledge and integrate it inside. We selected
matched pairs ...